Curso de Gerenciamento da Mudança
Explica os problemas enfrentados e suas respectivas soluções no gerenciamento da mudança,assim como: aspectos comportamentais, ferramentas e técnicas, além de exemplos e situações reais em empresas que vão contribuir para se realizar mudanças. Geralmente quem gosta desse curso gostam também do Curso de Relações Interpessoais no Trabalho na Prática,, Introdução ao Coaching, e Análise de Candidato e Teste de Seleção na Prática,. Sobre a carga horária: O curso possui 80 horas de carga horária. Porém, se for concluído antes de 5 dias, passa a ter 10 horas de carga horária. Conforme nosso contrato e termos de uso.
Tópicos
- Conceitos Gerais Sobre a Mudança
- Identificação das Resistências
- Obtenção do Comprometimento
- Por que os Projetos Fracassam?
- Cultura Adaptável para a Mudança
- A Nova Situação
- A “Curva” da Transição para a Mudança
- A Nova Função do Gerente da Mudança
- Gerenciar com Sucesso e Mantendo a Produtividade
- Diferenças de Propósitos
- O Ciclo do Desenvolvimento das Pessoas de 0 a 62 Anos
- Medos Paralisantes
- Gestão das Pessoas
- Conceito de Trabalho Multidisciplinar e Organograma Matricial
- Equipes Que Dão Certo
- Modelo de Estratégia das Aves
- Estratégias Não Recomendadas
- Estratégias Relacionadas ao Talento
- As 3 Formas de Participação na Mudança: Agente, Negligente e Reagente
- Transformação do Negligente e do Reagente
- Reforço do Papel do Agente
- Plano de Mudança Pessoal
- Conceito e Microrresoluções
- Microrresoluções na Prática
- Primeira Visão: Consciência
- Desejo e Conhecimento
- Habilidade e Incentivo
- Modelos dos 5 I’s
- Informação, Identidade e Infraestrutura
- Instituição e Incentivo
- Estratégia Para a Comunicação
- Eficácia na Comunicação
- Apresentação de Modelos de Plano de Comunicação
- Estratégias de Treinamento Para Mudança
- Fatores Críticos Para o Sucesso do Treinamento
- Apresentação de Modelo de Plano de Treinamento
- Estrutura de Avaliação
- Calculando o Índice de Prontidão
- Conclusão
Professor
Rubens de Azevedo
Carreira desenvolvida em grandes empresas - Howden SA, ABB Brasil, Elevadores Atlas Schindler e Jaraguá.
Executivo com mais de 10 anos de experiência na Gestão e Controle da Qualidade; mais de 08 anos na Gestão de Recursos Humanos e Projetos com metodologia do PMBOK®.
Implantação e startup da área de Recursos Humanos. Gestão por Competências. Atração e Retenção de 100% dos Talentos, Desenvolvimento de Liderança para a toda Média Gerência e Educação Corporativa.
Alavancagem no Clima Organizacional, obtendo o melhor resultado mundial.
Implantação do Projeto de Compensação Total, com Descrição de Cargo para mais de 50 posições e definição de toda Estrutura Salarial.
Responsável pela Certificação ISO9001 nas 05 grandes empresas e ISO 14001, OHSAS 18001; além da implantação de Programas de 5S’s, Lean e Kaizen.
Criação na ABB, do Programa de Avaliação e Capacitação de Fornecedores, que resultou no incremento dos índices da qualidade e de negócios para Suprimentos.
Contribuição para o expressivo crescimento do faturamento como participante do Top Management da empresa.
Visão estratégica e Gestão por Indicadores.
Experiência Internacional: Inglaterra, Escócia e Holand
Preço: R$ 49.00
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