Curso de Avaliação de Desempenho: 90, 180 e 360 Graus
Apresenta como implantar o sistema de avaliação de desempenho, entender tudo sobre os tipos de avaliação: 90, 180 e 360 graus, os erros fatais que não podem ser cometidos no processo de avaliação, como dar feedback, como elaborar o PDI e muito mais. Se você gostou desse curso vai gostar também do Curso de Gerenciamento de Facilities,, eSocial, e Introdução ao Coaching,. Sobre a carga horária: O curso possui 80 horas de carga horária. Porém, se for concluído antes de 5 dias, passa a ter 10 horas de carga horária. Conforme nosso contrato e termos de uso.
Tópicos
- Conceitos de Avaliação - Parte 1
- Conceitos de Avaliação - Parte 2
- Sistema Formal de Avaliação nas Empresas - Parte 1
- Sistema Formal de Avaliação nas Empresas - Parte 2
- Avaliação de 90 Graus - Parte 1
- Avaliação de 90 Graus - Parte 2
- Avaliação 180 Graus: Passo a Passo para Implantação - Parte 1
- Avaliação 180 Graus: Passo a Passo para Implantação - Parte 2
- Avaliação 180 Graus: Preparação de Todos Envolvidos - Parte 1
- Avaliação 180 Graus: Preparação de Todos Envolvidos - Parte 2
- Avaliação 180 Graus: Finalização – Parte 1
- Avaliação 180 Graus: Finalização – Parte 2
- Avaliação 360 Graus: Planejamento – Parte 1
- Avaliação 360 Graus: Planejamento – Parte 2
- Modelos de Lideranças – Parte 1
- Modelos de Lideranças – Parte 2
- Avaliação de 360 Graus: Competências, Metas e Objetivos – Parte 1
- Avaliação de 360 Graus: Competências, Metas e Objetivos – Parte 2
- Avaliação 360 Graus: Apuração dos Resultados – Parte 1
- Avaliação 360 Graus: Apuração dos Resultados – Parte 2
- Avaliação 360 Graus: Feedback – Parte 1
- Avaliação 360 Graus: Feedback – Parte 2
- Erros Fatais que Comprometem Qualquer Sistema – Parte 1
- Erros Fatais que Comprometem Qualquer Sistema – Parte 2
- Quais os Resultados Evidenciam o Sucesso de Um Processo de Avaliação? - Parte 1
- Quais os Resultados Evidenciam o Sucesso de Um Processo de Avaliação? – Parte 2
Professor
Amanda Domingues
Pedagoga Empresarial, Pós Graduada em Administração de Recursos Humanos pela FAAP e Certificação em Coaching pela Sociedade Brasileira de Coaching.
Mais de dez anos de experiência em Recursos Humanos com carreira construída em empresas com diversidade de segmento, porte, cultura e governança.
Gerenciamento da área de Recursos Humanos por meio da metodologia BSC (Balanced Scorecard).
Gestão de equipes em projetos estratégicos organizacionais tais como: fusões organizacionais, definição estratégica de visão, missão e valores, definição de organograma com base em novas estratégias organizacionais, desenvolvimento de políticas de RH, avaliação de potencial e planos de sucessão, planos de comunicação estratégica, estruturação da área de desenvolvimento com implementação de projetos como Gestão por Competências, Programas de desenvolvimento de Líderes e concepção de Universidade Corporativa.
Preço: R$ 49.00
MATRICULE-SE
